COPRO had eind 2023 de eer om het CO2-Prestatieladder niveau 5-certificaat te overhandigen aan Willemen Infra. Een belangrijke mijlpaal voor de infraspeler in hun streven naar klimaatneutraliteit. “Het niveau 5-certificaat toont aan dat we niet alleen onze directe CO2-emissies aanpakken, maar ook onze indirecte emissies van niveau 3. Dit benadrukt onze inzet voor een vermindering van de totale CO2-voetafdruk van onze bedrijfsactiviteiten”, vertelt Franky Van den Berghe, duurzaamheidsmanager bij Willemen Groep.
De CO2-Prestatieladder is een CO2-managementsysteem dat organisaties stimuleert om CO2 te reduceren op zowel structurele wijze, binnen de organisatie als in projecten en in de toeleveringsketen. Door in de gehele keten samen te werken en te innoveren kunnen organisaties hun doelstellingen bereiken. Door het succesverhaal van de CO2-Prestatieladder in Nederland besloten de Vlaamse, Waalse en Brusselse overheden in 2019 om het systeem ook in België te introduceren. Als certificatie-instelling werd COPRO aangesteld om Belgische organisaties te begeleiden in het proces.
De CO2-Prestatieladder bestaat uit 5 niveaus, opklimmend van 1 naar 5. Om een bepaald niveau te behalen moet een organisatie en zijn projecten aan de gestelde eisen voldoen. Niveau 1 tot en met 3 heeft betrekking op de uitstoot en energie van de eigen organisatie en alle projecten. Op niveau 4 en 5 wordt naast de uitstoot en energie in de eigen organisatie ook de uitstoot en energie in de keten en sector meegenomen en wordt er mee gewerkt aan innovatie(projecten).
Van 3 naar 5
In 2020 sloegen Willemen Infra en COPRO de handen in elkaar om te starten onder niveau 3. Franky: “We hebben bewust gekozen om stapsgewijs te groeien. Dat is net het voordeel van de CO2-prestatieladder: je krijgt de tijd om te groeien en stelselmatig dingen op te pikken. Je kan van niveau 3 meteen doorstoten naar niveau 5, maar het moet wel beheersbaar blijven. De tussenstap naar niveau 4 gaf ons de ruimte om eerst enkele belangrijke zaken af te toetsen: de beton- en asfaltketen in kaart brengen, spreken met leveranciers, info verzamelen … Dit faciliteerde uiteindelijk de stap naar niveau 5.”
Voor Willemen is duurzaamheid duidelijk geen los zand. Franky: “Het zit in ons DNA, zeker sinds 2020 toen de strategie van Willemen Groep werd herschreven en duurzaamheid daar een geïntegreerd onderdeel van werd. Geen losse pijler dus. Die geïntegreerde aanpak maakt het makkelijker om duurzaamheid doorheen alle processen mee te nemen, zonder dat het op een eiland staat.
Direct en indirect
Het behalen van het CO2-Prestatieladder niveau 5-certificaat is een belangrijke bijdrage aan het CO2-reductieplan van Willemen Groep. Om niveau 5 te behalen werkt een bedrijf niet enkel aan de eigen emissies, maar ook aan die van de volledige sectorketen. Franky: “Voor indirecte emissies van scope 3 voeren we ketenanalyses uit om kritieke punten te identificeren en werken we samen met onze partners om gezamenlijke oplossingen te implementeren. Dit omvat ook het betrekken van leveranciers en andere belanghebbenden bij onze inspanningen om een duurzamere waardeketen te creëren. Dit is in lijn met de Europese rapporteringsverplichtingen van 2026.”
“De CO2-Prestatieladder is enerzijds een concrete invulling van de algemene duurzaamheidsdoelstelling van Willemen Groep”, vult Wim Devloo, hoofd preventiedienst en milieucoördinator bij Willemen Infra, aan. “Maar anderzijds is het ook een invulling van de eisen van de klant. Bepaalde klanten eisen namelijk steeds meer van aannemers op het vlak van duurzaamheid en de CO2-Prestatieladder is dan een erg waardevolle waardemeter. Daarnaast is het ook een tool om uiteindelijk de maatschappelijke Europese doelstellingen - tegen 2050 klimaatneutraal zijn - te halen. Heel Europa moet daaraan meewerken en dus ook wij als bedrijf. Parallel met de CO2-Prestatieladder zijn we specifiek dan ook heel erg bezig met emissierechten. Ook dat heeft uiteraard een rechtstreekse invloed op de CO2-uitstoot van het bedrijf. Strategisch beheer van emissiehandel is cruciaal voor onze asfaltcentrales, omdat het ons stimuleert om meer te investeren in duurzaamheid. En verder hebben we bijvoorbeeld ook beslist om enkel nog elektrische bedrijfswagens aan te bieden. We hebben er al heel wat in onze vloot, wat op het vlak van CO2-uitstoot nu al een groot verschil maakt.”
Communicatie & participatie
De CO2-Prestatieladder vereist een continue verbetering van inzicht, verdere CO2-reductiemaatregelen, communicatie en samenwerking in de organisatie. “Op het vlak van communicatie en participatie worden duidelijke eisen gesteld. We zijn verplicht om alles transparant te communiceren en die informatie beschikbaar te maken. Wat participatie betreft, moeten we samenzitten met de belangrijkste partners om de duurzaamheidsaanpak op elkaar af te stemmen. Op die manier worden we gepusht door het systeem en dat juichen we toe. De scope wordt zo verbreed en dat voelen we ook bij de opdrachtgevers.”
Helaas is vandaag het uitwisselen van info nog niet gestandaardiseerd waardoor de meesten nog op hun eigen eiland opereren. “Maar ook daar komt beweging in. Onze inspanningen rond scope 3 hebben een aantal synergiën met onze leveranciers aan het licht gebracht. Zo is er bijvoorbeeld het Environmental Product Declaration (EPD) dat transparante en betrouwbare informatie geeft over de milieu-impact een bepaald product. Het is heel belangrijk om effectief in dialoog te gaan met onze leveranciers en wanneer we dat doen, merken we dat de meeste partijen wel dezelfde weg volgen. Het draagvlak zal de komende jaren dan ook alleen maar groter worden”, besluit Franky.
