De bouwsector staat voor grote uitdagingen, met duurzaamheid, innovatie en digitalisering als leidende thema’s. Het bestuursorgaan, met vertegenwoordigers van zowel openbare instellingen als aannemers, zet de strategische koers uit en zorgt ervoor dat COPRO zich onafhankelijk en toekomstgericht blijft ontwikkelen.
Vorig jaar namen Tim Lonneux, Olivier D'hondt en Joëlle Eggermont de fakkel van hun voorgangers over. Zij brengen nieuwe inzichten en waardevolle expertise mee om COPRO te ondersteunen in haar missie: de kwaliteit en betrouwbaarheid van bouwmaterialen en -processen te bewaken.
Tim Lonneux (AWV Oost-Vlaanderen)
Tim Lonneux is afdelingshoofd AWV Oost-Vlaanderen en heeft 25 jaar ervaring in de sector, zowel als projectingenieur als in zijn huidige rol. Hij heeft vanuit overheidskant een goed zicht op de werking van COPRO en de noden op het gebied van kwaliteitscontroles.
We kampen met een sterk verouderd wegennet. Digitalisering zal een sleutelrol spelen om processen efficiënter en transparanter te maken. Echter blijft kwaliteit op zich en de borging ervan dé essentie. (Tim Lonneux)
Als lid van het bestuursorgaan wil hij COPRO begeleiden de juiste richting te bepalen, met oog voor maatschappelijke trends. In haar wendbaarheid dient COPRO volgens hem steeds trouw te blijven aan zijn kernwaarden: onafhankelijk en betrouwbaar. Tim’s aanpak? Doordacht, samenwerkend en steeds oog voor innovatie en efficiëntie.
Olivier D’hondt (Gedelegeerd Bestuurder De Vriese NV)
Na de overname door bouwbedrijf Persyn NV werd Olivier D’hondt anderhalf jaar geleden aangesteld als gedelegeerd bestuurder binnen De Vriese NV. Het West-Vlaamse asfaltbedrijf focust zich voornamelijk op het onderhoud van gewest- en gemeentewegen. Als 35-jarige burgerlijk ingenieur brengt hij een frisse blik én technische expertise mee in het bestuursorgaan, waar hij vanuit Bouwunie een zetel heeft.
COPRO speelt een essentiële rol in de samenwerking tussen overheid en producenten. Als asfaltaannemer met een eigen installatie weet ik hoe belangrijk certificatie is om kwaliteit te borgen. Vanuit het bestuursorgaan kan ik mee de noden van onze sector aanbrengen en hierop een visie bepalen. (Olivier D'hondt)
Voor de toekomst ziet Olivier vooral kansen in digitalisering en recyclage. “Binnen onze eigen werven en productie zetten we stappen op het vlak van digitalisering, maar overkoepelend kan de sector hierin nog veel vooruitgang boeken. Ook recyclage is steeds belangrijker. Duurzaamheid is namelijk niet alleen een ecologisch vraagstuk, maar ook een economische noodzaak.”
Joëlle Eggermont (Algemeen Directeur Vlawebo)
Joëlle Eggermont is Algemeen Directeur bij Vlawebo, beroepsvereniging voor Vlaamse aannemers in wegenwerken, ondergrondse infrastructuur en openbare ruimte. Haar jarenlange ervaring binnen een lokaal bestuur beschouwt ze als troef om de dialoog tussen opdrachtgevers en opdrachtnemers te versterken en zo tot een evenwichtig overleg binnen de sector te komen.
Kwaliteit draait niet om systemen en producten op zich, maar om een algemene mindset. Een organisatie moet kwaliteit in elke vezel ademen: als leverancier, als partner, via producten, processen en medewerkers. Het is belangrijk draagvlak voor kwaliteit te creëren. (Joëlle Eggermont)
En hierbij gaat ze resultaatgericht te werk, strevend naar voortdurende verbetering en met aandacht voor menselijke interactie.
Joëlle vergelijkt het bestuursorgaan van COPRO met een cockpit waar visie, strategie en waarden uitgelijnd worden. Stuk voor stuk basiselementen om de organisatie en haar dienstverlening verder uit te bouwen, met een blijvende focus op kwaliteitsborging van producten, een verhaal dat ze al te graag mee verder uitlijnt.
We heten Tim, Olivier en Joëlle van harte welkom. Samen bouwen we aan een innovatieve, duurzame en digitale toekomst voor de sector.
